Gen F

Join onze community en krijg extra toegang tot artikelen, deel jouw verhaal & ...
koffiepauze
© Getty via Unsplash+

Is coffee badging ook een ding op jouw werkplek?

AHA: door deze werktrend komen mensen enkel voor een koffie naar kantoor

Dewy De Leeneer

Misschien heb je het al opgemerkt: een collega die dagelijks even snel naar kantoor komt, een koffie haalt, een kort praatje maakt en weer weg is. Dat is precies wat steeds meer mensen doen, en die trend heeft zelfs een naam: coffee badging. Het is dé manier waarop werknemers tegenwoordig proberen te jongleren tussen kantoorverplichtingen en de voordelen van thuiswerken.

Coffee badging is een werktrend waarbij werknemers kort naar kantoor gaan – vaak alleen voor een koffiepauze, even met collega’s praten en daarna weer op afstand verder werken. Het is een manier om aan de verplichte kantooruren te voldoen zonder de hele dag fysiek aanwezig te zijn. Deze trend is steeds populairder geworden nu bedrijven hun werknemers terug naar kantoor proberen te krijgen, terwijl veel mensen liever hybride of op afstand blijven werken. Het is eigenlijk een vorm van minimale naleving van de kantoorregels en een soort stil verzet op de werkplek.

Koffiepauze

Waarom zou je naar kantoor komen als je er niet effectief iets kan doen? Volgens Peggy De Prins, professor in duurzaam HRM aan Antwerp Management School, is coffee badging een manier om de sociale voordelen van naar kantoor gaan te behouden zonder de drukte te moeten doorstaan. ‘Als je je werk efficiënt wil doen, kan de chaos op kantoor een behoorlijke belemmering zijn. Dan is het helemaal niet zo gek om snel langs te komen voor een koffiepauze en daarna weer verder thuis te werken’, vertelt ze. En geloof het of niet, zelfs zij geeft toe dat ze het soms zelf doet.

@selenarezvani Have you heard of coffee badging? What do you think about it?🤔 Comment below!⬇️ #coffeebadging #coffeebadging? #hybridworker #hybridworking #hybridworkingenvironment #hybridworklife #corporatelife #corporatetips #returntooffice #corporateadvice #leadershiptips #leadershipadvice #leadershipskills #leadershipcoach #corporateamerica #corporateleadership #corporatecommunication #careeradvocacy #selfadvocacy #workplaceenvironment #corporatetok #corporatetiktok ♬ original sound – Selena Rezvani
De inhoud op deze pagina wordt momenteel geblokkeerd om jouw cookie-keuzes te respecteren. Klik hier om jouw cookie-voorkeuren aan te passen en de inhoud te bekijken.
Je kan jouw keuzes op elk moment wijzigen door onderaan de site op "Cookie-instellingen" te klikken."

Wat zeggen werkgevers?

Recent onderzoek van Antwerp Management School wijst uit dat werkgevers vooral het gebrek aan verbondenheid vrezen door het vele thuiswerken. Coffee badging vormt op dat punt geen bedreiging, integendeel: ‘Als het af en toe voorkomt en er nog steeds een zekere verbondenheid blijft, kan coffee badging zelfs een slimme oplossing zijn. Het zorgt voor wat minder drukte op kantoor en biedt tegelijk de kans om die informele interactie met collega’s te behouden’, legt professor De Prins uit. ‘Zolang het geen dagelijkse gewoonte wordt, is het dus geen slecht idee.’

Stil verzet

Is coffee badging een andere vorm van de werktrend quiet quitting of quiet vacationing? Een soort van stil verzet? Peggy De Prins: ‘Redenen voor schaduwverzet zijn talrijk, denk aan demotivatie. Maar goede arbeidsomstandigheden beletten mensen die zich niet zo gemotiveerd voelen in hun job misschien toch om van werk te veranderen. In mijn recent onderzoek rond taboes op het werk, herkent 41 % zich in de stelling: “Mijn job is een symbolische kooi, goed betaald, maar helaas niet motiverend.”’

Stille of onzichtbare verzetsstrategieën komen ook vaak voor bij verandering. ‘50 % van de respondenten uit datzelfde onderzoek vindt dat de vernieuwingen in de job niet bij te houden zijn. Men heeft het gevoel nooit volledig up-to-date te zijn. Werknemers nemen op zo’n momenten weleens de rol van guerillastrijder op.’

Beter aanpakken

‘Geen enkele organisatie kan stil verzet volledig uitsluiten. Mensen reageren vaak emotioneel en strategisch op situaties die voor hen wringen.’ Professor De Prins benadrukt ook dat het essentieel is om te blijven kijken naar wat er onder de oppervlakte gebeurt. ‘Het is belangrijk dat je als werkgever niet zomaar voorbijgaat aan de manier waarop mensen zich aanpassen aan de nieuwe werkrealiteit. Een open gesprek over verwachtingen kan veel frustraties voorkomen’, zegt ze.

Lees ook:

Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier

Partner Content

' ' ' '