De werknemers van vrouwenvereniging Femma werken sinds begin dit jaar 30 uur per week in plaats van 36, met behoud van loon. ‘Het is een flinke aanpassing, maar de eerste reacties zijn heel positief’, klinkt het daar.
Zes uur minder werken per week met behoud van loon: aan dat mooi klinkend experiment begon Femma begin deze maand. In samenwerking met de VUB onderzoekt het bedrijf welke gevolgen zo’n 30-urenweek heeft op het welzijn van de werknemers. Pas in 2020 kennen we de officiële resultaten van het testjaar, maar wij belden al even naar Femma voor een eerste indruk.
Fijne aanpassing
Zes uur minder werken, dat betekent 4 dagen op 5 werken of elke werkdag iets korter maken. Liesje Berteloot, die de social media en website van Femma onderhoudt, kiest voor dat eerste. ‘Ik werk op woensdag niet’, vertelt ze. ‘In de voormiddag kan ik dingen regelen terwijl de kinderen op school zitten, in de namiddag breng ik tijd met hen door. De week is zo veel relaxter als je middenin een rustdag hebt.’
Ook Liesjes collega’s zien de 30-urenweek positief in. ‘De reacties in de wandelgangen zijn echt positief’, gaat Liesje verder. ‘Iedereen is heel bewust bezig met wat ze doen met de extra tijd die ze cadeau krijgen. Als ik nu kijk op social media, zie ik collega’s breien, sneeuwwandelingen maken, tijd met hun kinderen doorbrengen... Gewoon, omdat het kan. Dat is heel fijn om te zien.’ Op de website van Femma lees je enkele ervaringen van werknemers na de eerste 30-urenweken.
https://www.instagram.com/p/BssHHmahSNX/
Kiezen en plannen
Op werkvlak vraagt de 30-urenweek wel een flinke aanpassing, want hoewel onderzoeken in het buitenland aantoonden dat een kortere werkweek efficiënter doet werken, compenseert die extra productiviteit de verloren werkuren niet volledig. ‘Je krijgt niet evenveel gedaan als vroeger’, vertelt de socialmediamanager. ‘We hebben echter op voorhand de denkoefening gemaakt en zo de werkorganisatie aangepast. Er zijn ook een vijftal werknemers bijgekomen om het verlies op te vangen. Dit experiment is dus wel een serieuze investering voor Femma.’
Voor de rest gaat het volgens Berteloot om keuzes maken. ‘Als je minder uren werkt, moet je heel bewust kiezen waarin je je tijd investeert en waarin niet. Ik merk wel dat dat even wennen is, zeker voor personen die gewend zijn alles te doen. Maar het is goed dat we die ervaring nu opdoen, ook voor de toekomst. Zelfs als we zouden terugkeren naar de 36-urenweek, is het handig dat we hebben geleerd onze tijd efficiënter in te delen in functie van de doelstellingen die we willen bereiken.’
Je krijgt minder gedaan, dus moet je heel bewust kiezen waarin je je tijd investeert, en waarin niet.
Heel wat werknemers kiezen voor een vaste dag vrijaf, en ook telewerk wordt aangemoedigd bij Femma. Maar het gevoel dat ze collega’s misloopt, heeft Liesje niet. ‘Elk team heeft goede afspraken gemaakt. Zo zijn in mijn team dinsdag en donderdag kantoordagen. Op die manier zien we elkaar nog genoeg om het contact niet kwijt te raken. Je leert bovendien meer rekening te houden met de planning van een ander, wat ook weer een belangrijke les is’, aldus Berteloot.
Voor altijd 30 uren?
Het experiment van Femma en de VUB zal een jaar duren, maar de werknemers zien een verlenging zeker zitten. ‘Het zou fijn zijn mocht dit een vervolg krijgen, maar dat hangt af van de resultaten van het onderzoek en van de mogelijkheden die de overheid creëert om experimenten met arbeidsduurvermindering betaalbaar te maken’, aldus Berteloot. ‘We kennen de reacties in de wandelgangen, maar het is mogelijk dat de resultaten van de eerste tijdsmeting in maart ook andere effecten van minder werken bovenbrengen. Het experiment is nog heel pril, dus het is afwachten.’
De metingen van de VUB moeten duidelijk maken wat de gevolgen zijn op het gezinsleven van de werknemers, hoe ze zich fysiek en mentaal voelen en hoe de werkbeleving en de werkefficiëntie verandert. In samenwerking met Kind&Samenleving worden daarvoor ook gesprekken met de kinderen van werknemers gepland.
Lees ook:
